印刷配件产业发展变革可以分两步走，印刷配件首先借鉴特许加盟模式，将稿件设计、制版合拢并为一体式移印外包是服务品牌店;其次，稍有实力的企业可以深化印刷配套服务，一站式管理，部门分配制，这样一来流程通畅了，沟通协调，不但可以有效的降低成本还能提高效能产量。

就目前印刷配件产业发展中的弊病，笔者有一个深切的感受，做为一个顾客在急需速印或者在传统旺季时，目前印刷配件产业的流程就象一个绳套死死掐套着整个产业的发展，特别是对中小型印刷企业来说。要如何才能突破这个行业瓶颈不仅是一个课题，而是成为了当下尤为迫切的任务。

跳出行业框架的束缚，用一个局外人的角度来看。流程模式的转变未尝不是行业改革的光明路途。各个环节的独立运转也许是之前或者国内印刷配件产业发展中的一个时代产物，中国的整个印刷配件产业起步相对较晚、起点也非常低，因此出现细化分离各个产业环节在初期应该是起到行业发展积极的推动作用，然而随着时间的推移和产业的迅速发展，就目前而言，这样的老套模式已经不仅无法再推动产业发展，而且业已成为产业发展的瓶颈所在。

拿印刷配件行业来说，印刷作坊或印刷厂在接到定单后，首先需要从上游厂家采购亚光或镜面的优质印刷配件，原稿-分色稿-出菲林-制版-印刷。这一个流程并不是一气呵成的，通常情况下每一个步骤都是一个独立环节，都是一个独立公司。表面看起来运行良好的一个系统，实际上在效率方面却大大的限制了整个印刷配件行业，不仅企业成本浪费性的扩大，而且在产量和时间方面也大大缩水。如何有效突破，各个环节的供应商都在绞尽脑汁。